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Ich saß in meiner Küche und dachte: Mein Gott, jetzt hab ich so viele
tolle Küchen verkauft und meine eigene Küche ist so hässlich!
Es muss irgendeine billige und einfache Lösung geben, um dies zu ändern!
Ich probierte also aus, was ich an den Küchentüren ändern könnte.
Ich nahm eine der Türen heraus und sägte ein Loch rein.
Das Loch füllte ich mit unterschiedlichen Materialien…
Ich dachte bei mir: Oh, die Idee mit den Magneten ist nicht schlecht!
Ich überlegte weiter, sägte dann ein Loch in die Küchentür
und befestigte Magnete daran.
Ich nahm diese Tür und stattete unterschiedlichen Leuten
in der Branche einen Besuch ab:
in der Küchenbranche, den Verband der schwedische Holzindustrie usw.
Bei diesen Besuchen besprachen wir mein Vorhaben.
Sie fanden, es sei eine großartige Idee und meinten: „Warum ist nicht
früher jemand auf die Idee gekommen“, und sagten: „Legen Sie los!
Also legte ich los und stellte ein Team aus Frauen auf,
denn mein Produkt richtet sich an Frauen.
Anschließend war es sehr wichtig, alle Ideen aufzuschreiben und in einem
Businessplan zusammenzufassen. Ein großer Teil des Plans handelt von der Marke:
der Markenbezeichnung und dem Markenwert.
Für uns ist dies umso wichtiger, da wir unser Produkt nicht patentieren
lassen können: Es lässt sich zu leicht nachahmen und verändern.
Daher haben wir uns entschieden, eine Marke anzumelden.
Unsere Marke wird mit den Werten, die wir repräsentieren
und auf unterschiedliche Art und Weise sichtbar machen wollen,
belegt und dies beginnt mit dem Businessplan.
Unsere Produkte unterstützen eigentlich auch die Geschäfte von IKEA
– das Sie sicher alle kennen – und wir decken denselben Markt ab.
IKEA ist international und in allen europäischen Ländern präsent.
Wir haben uns daher natürlich für eine Gemeinschaftsmarke entschieden
– eine ganz klare Entscheidung.
Wir waren froh, dass wir online bloß eine einzige Anmeldung ausfüllen mussten.
Die Eintragung unserer Marke war einfach, schnell und kostengünstig.
Und die Marke und das Unternehmen Dooor waren geboren.
Wir sind ein junges Unternehmen und stecken noch in den Kinderschuhen.
Was wir in der Wachstumsphase brauchen,
ist ein neuer Partner und von dem erwarten
wir Kompetenz, Kapital und Kontakte.
Das ist unser Wunsch für die Zukunft.