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Zu Beginn möchte ich sagen, dass Cricket meine erste Herausforderung war.
Ich war neun Jahre alt, als ich mich entschied, Test-Cricketspieler zu werden.
Ich habe meinem älteren Cousin Javed Burki dabei zugesehen, wie er 100 Punkte
im Gaddafi-Stadion erzielte, das eigentlich jetzt nicht mehr so heißen sollte –
(Gelächter) –
und ich erinnere mich, dass ich mir in den Kopf gesetzt hatte, Test-Cricketspieler zu werden.
Danach dachte ich nie daran, dass jemals die Möglichkeit bestand,
dass ich nicht Test- Cricketspieler werden würde.
Es war nur eine Frage der Zeit.
Auf dem Weg dahin gab es viele Probleme, die ich
zu jener Zeit noch nicht erahnen konnte, als ich mich für diese Karriere entschied.
Aber um das Unmögliche zu erreichen…
Es geht einfach darum, wie man mit den schlechten Zeiten umgeht.
Wenn Sie sich ein hohes Ziel gesetzt haben oder neues Terrain betreten wollen,
seien Sie darauf vorbereitet, dass Sie schlechte Zeiten durchmachen werden.
Sie werden Rückschläge und Misserfolge haben,
aber diejenigen, die letztendlich gewinnen,
haben diese Qualitäten: Erstens, sie geben niemals auf.
Wenn Sie aufgeben, dann verlieren Sie nur.
Und zweitens haben sie die Fähigkeit, mit den schlechten Zeiten umzugehen.
Mein erstes Tief hatte ich, als ich mein erstes Testspiel absolvierte.
Ich wurde nicht aufgestellt und später las ich dann die Schlagzeile „Imran Khann nicht“.
(Gelächter)
Danach habe ich die nächsten drei Jahre nicht gespielt. Ich war nicht mehr im Team
und allen dachten: Das war’s.
Aber ich schaffte es wieder zurück ins Team.
Aber den ersten Schock, den ich bekam und von dem ich Ihnen gleich erzählen werde –
je größer das Ziel, desto mehr Schocks werden Sie haben,
mit mehr Rückschlägen und mehr Misserfolgen müssen Sie rechnen.
Ich hatte also mein erstes Testspiel in Lahore
und lief hinaus zum Schlagmal
und auf der rechten Seite, auf der Tribüne,
da gab es… Rechts und im ganzen Eingangsbereich
saß ganz Lahore.
Ich lief den ganzen Weg zur Mitte
und bedenken Sie, es sind 64 m bis zur Mitte.
Und die ganzen 64 m jubelte das Publikum. Sie riefen: „Lang lebe Lahore“, usw.
Diese herrlichen Gesänge den ganzen Weg bis zum Schlagmal.
Aber leider gibt es im Cricket etwas, das es in keinem anderen Sport gibt –
man kann bereits nach dem ersten Ball ausscheiden.
Und genau das geschah auch.
Und jetzt die 64 m wieder zurück – am gleichen Publikum vorbei.
(Applaus)
Weil Frauen hier sitzen,
werde ich Ihnen jetzt nicht erzählen, was sie zu mir gesagt haben.
Aber ich sage es Ihnen in Punjabi… Ich lief die 64 m wieder zurück,
aber mir kamen sie wie 64 km vor.
Jedenfalls kam ich zurück und war ziemlich geschockt.
Ich sagte mir: „Wie können die Leute, die mich gerade noch ‚Löwe‘ genannt haben,
auf einmal all diese Dinge zu mir sagen,
die sie zu mir gesagt haben?“
Ich brauchte einige Zeit, um darüber hinweg zu kommen.
Aber im Laufe der Jahre habe ich mich daran gewöhnt.
Das andere Tief, über das ich erzählen kann...
eine Art Niederlage, die sehr schwer zu verkraften war.
Es war das erste Mal, dass wir in Indien spielten und wir verloren.
Nun stellen Sie sich vor: Wir verloren die Series
und flogen am nächsten Tag nach Pakistan zurück.
Dort gab es eine Team-Besprechung.
Worum ging es bei der Team-Besprechung?
Wie können wir in Lahore ankommen, wenn alle schlafen?
(Schallendes Gelächter)
Also nahmen wir eine Maschine, die um 4 Uhr morgens landete.
Die Zollaufsicht behielt uns drei Stunden dort,
bis es Tag wurde
und all unsere Sachen waren konfisziert. Ich erinnere mich noch gut daran.
Alles, was wir hatten… Das ist Indien. Zu jener Zeit
waren die Zollgesetze noch viel strikter.
Alles wurde uns von den Zollbehörden weggenommen
und Tage lang konnten wir nicht aus dem Haus gehen.
Die Spieler mussten sich in ihren Häusern verstecken – wirklich –
wegen der Wut, die die Öffentlichkeit auf uns hatte.
Einen weiteren Rückschlag hatte ich, als ich mich das erste Mal zur Wahl aufstellen ließ.
Unsere Partei war erst fünf Monate alt.
Das habe ich immer wieder erzählt… Ich streifte umher, jeder war geeignet,
dort sitzt Dr. Alvi,
sie alle waren Gründungsmitglieder der Partei Tehreek-e-Insaaf.
Wir hatten also gerade diese Partei gegründet und all die gut gesinnten Leute
wollten Gutes in Pakistan tun, hatten aber keine Erfahrung in der Politik.
Ich fuhr umher, habe überall Wahlkampf gemacht
und sah, dass viele Leute kamen.
Während des Wahlkampfs wurde mir klar, dass eine 5-Monate-alte Partei keine Wahl gewinnen kann.
Unsere Idee war also, durch ganz Pakistan zu reisen,
um mit den Leuten über Korruption zu reden –
denn Korruption ist Thema Nummer 1 in Pakistan –
und uns kurz vor der Wahl zurückzuziehen.
Natürlich war ich auf alles vorbereitet und genoss meine Wahlkampftour
mit dem Gedanken, dass wir nicht zur Wahl antreten werden.
Ich liebte es, das erste Mal durch ganz Pakistan zu reisen.
Als ich zehn Tage vor der Wahl zurückkam,
hatten wir eine Besprechung. Wir saßen zusammen
und ich sagte: „Hört zu, jetzt ist es perfekt. Die Partei ist in ganz Pakistan bekannt
und wir haben Kandidaten im ganzen Land aufgestellt. Jetzt ist die beste Zeit
zu sagen, dass wir die Wahl boykottieren.“ Denn zu dieser Zeit
stand der Wahlsieger eigentlich schon fest.
Wir dachten:
„Wir werden sowieso nicht gewinnen. Also die beste Zeit zu gehen!“
Natürlich hat mich mein Team überstimmt.
Sie sagten: „Nein! Wir werden die Wahl gewinnen!”,
weil sie keine Ahnung davon hatten, wie Wahlen ablaufen.
Ich warnte sie. Ich sagte: „Ihr wisst, das könnte ein großes Desaster werden.“
Sie hatten einfach keine Ahnung davon, wie Wahlen ablaufen – alle neu in der Politik.
Natürlich hat Tehreek-e-Insaf
in der Wahlnacht einen Dreifachsieg geholt, nur umgekehrt –
nicht einen Sitz. (Gelächter)
Zu dieser Zeit war ich bereits daran gewöhnt,
durch Höhen und Tiefen zu gehen.
Ich hatte meine eigene Methode entwickelt, um mit Misserfolgen fertig zu werden.
Erstens: Lesen Sie nicht die Zeitung. (Gelächter)
Warum soll ich die Zeitung lesen,
wenn ich weiß, was immer sie auch schreiben,
wird nichts Gutes sein.
Zweitens: Gehen Sie nicht zu öffentlichen Veranstaltungen.
Wenn ich nämlich zu öffentlichen Veranstaltungen gehe,
bekomme ich viele Ratschläge, weil Ratschläge nichts kosten.
Das einzige Problem ist, dass der Rat, den Sie bekommen, wenn Sie verloren haben,
eigentlich nur noch Salz in die Wunde streut.
Also am besten den Menschen aus dem Weg gehen.
Drittens: Versuchen Sie irgendwo hinzugehen, wo niemand ist,
wie zum Beispiel zum Trekking ins Karakorumgebirge.
Die beste Zeit, um Zeit mit der Familie zu verbringen.
Aber das Problem ist, wenn Ihnen übel nachgeredet wird,
dann bekommen Misserfolge ihre eigene Dynamik.
Sie werden merken, dass sogar Ihre engen Freunde
Sie anders sehen werden, oder sogar ihre Meinung ändern werden.
Wenn Sie auf all dies gefasst sind,
werden Sie mit Misserfolgen sehr gut umgehen können,
weil Misserfolge eigentlich von unschätzbarem Wert sind –
sie geben Ihnen nämlich Zeit, sich selbst zu finden.
Sie ermöglichen es Ihnen, Ihre Fehler zu analysieren.
Es ist die Zeit, in der Sie etwas lernen können.
Ein Misserfolg kann der beste Lehrer sein –
vorausgesetzt, Sie lassen sich nicht von Misserfolgen entmutigen.
Wenn Sie sich entmutigen lassen, dann haben Sie schon verloren.
Wenn Sie sich Ihre Fehler eingestehen und sie analysieren können,
dann sind Sie schon einen ganzen Schritt weiter.
All die Leute, die ich kennengelernt habe und die erfolgreich sind,
haben diese eine Qualität: Sie können mit Misserfolgen umgehen
und sie sehr gut analysieren.
Sie selbst sind ihre besten Kritiker.
Wenn Sie diese Fähigkeit besitzen…
Das ist es, wofür Bildung stehen sollte.
Sie sollte Ihnen die Fähigkeit geben, sich selbst analysieren zu können.
Dann können Sie an Ihren Fehlern arbeiten
und stärker werden.
Das Geheimnis des Erfolgs ist,
jedes Mal, wenn Sie einen Rückschlag erleiden –
und denken Sie daran: Je höher das Ziel, desto mehr Rückschläge werden Sie haben –
dann analysieren Sie jedes Mal
Ihre Fehler und arbeiten an ihnen,
und dann kommen Sie auch voran.
Das größte Problem, wenn Sie einen Rückschlag erleiden, ist,
dass Sie sehr versucht sind, Ihre Träume herunterzuschrauben,
Ihre Ziele herunterzuschrauben.
Plötzlich erwarten Sie weniger von sich selbst.
Das ist die größte Falle.
Die meisten Leute versagen, wenn sie in schlechten Zeiten
in Bezug auf ihre Träume und Visionen einen Kompromiss machen.
Es ist die Zeit, wenn eine Person sehr verletzlich ist,
und wenn Sie Ihre Träume
in dieser Zeit herunterschrauben,
machen Sie einen fatalen Fehler.
Ich gebe Ihnen einige Beispiele.
Als ich anfing, Cricket zu spielen, war ich erst 18.
In England sah ich Dennis Lillee, diesen großartigen australischen Bowler, der sehr schnell bowlte,
und ich wollte genauso werden wie er.
Immer wenn ich zu den Trainern lief,
nahmen diese lieber die erfahreneren Spieler,
als ich noch nicht für das Nationalteam spielte.
Alle sagten: „Du hast nicht den Körperbau dafür.
Du hast nicht die richtige Technik, um ein schneller Bowler zu werden.
Du kannst kein schneller Bowler werden.“
Und jedes Mal sagten sie mir: Wenn ich versuchte, meine Technik zu ändern,
würde ich all meine natürlichen Gaben verlieren.
Ich bin wahrscheinlich der einzige Bowler in der Geschichte,
der seine Technik komplett umgestaltet hat und sie somit seinem Streben angepasst hat.
Weil der Körper sich nämlich dem Streben anpasst.
Ihr Körper wird sich anpassen, er wird Ihrem Geist folgen.
Der Geist ist die Kraft im Menschen.
Die Kraft des Geistes… Sie können diese Kraft
nur entdecken, wenn Sie in sich hineinschauen
und sich den Herausforderungen stellen.
Je mehr Herausforderungen Sie sich stellen,
desto mehr Stärke werden Sie in sich entdecken.
Und später,
als ich dann für Pakistan spielte, kann ich mich gut daran erinnern,
dass der Kapitän – eigentlich alle Kapitäne –, bevor wir hinaus aufs Spielfeld gingen,
in den Team-Besprechungen zu uns sagte:
„Oberste Priorität ist, nicht zu verlieren.“
Der Sieg sei ein Bonus.
Und das ist ein großer Unterschied. Denken Sie daran,
die positiven Gedanken sind: „Wir werden gewinnen“,
die negativen Gedanken sind: „Wir dürfen nicht verlieren.“
Alles, was Sie aus Angst heraus sagen, ist schon dazu bestimmt, ein Desaster zu werden.
Immer wenn Sie eigene Entscheidungen im Leben treffen,
sollten diese nie aus einer Angst heraus getroffen werden.
Die schlimmste Angst ist die Angst zu verlieren,
weil die Angst zu verlieren Sie daran hindert zu gewinnen.
Während eines Spiels, zum Beispiel, und auch im Leben,
werden Ihre Gegner immer mal einen Fehler machen.
Die Leute, die Sieger sind, haben eine positive Weltanschauung.
Sie werden also immer versuchen zu gewinnen
und die Gelegenheit ergreifen.
Aber diejenigen, die defensiv spielen und Angst vorm Verlieren haben,
werden diese Gelegenheiten verpassen.
Der Killerinstinkt besagt also, wenn Ihr Gegner
einen Fehler macht, dann nutzen Sie die Gelegenheit.
Lassen Sie ihn nicht wieder von der Matte aufstehen.
Aber dies können Sie nur tun,
wenn Sie mit der richtigen Einstellung ins Spiel gehen.
Und genau das Gleiche gilt für Ihr persönliches Leben.
Was immer Ihre Träume auch sind,
denken Sie niemals, dass Sie sie nicht erreichen werden.
Ich dachte niemals daran, was immer ich mir auch in den Kopf gesetzt hatte,
verlor nie einen Gedanken daran, dass ich es nicht erreichen würde.
Ich bin jetzt seit 15 Jahren in der Politik.
Sie denken jetzt bestimmt, dass ich mich
jetzt fühlen würde… dass viele Leute…
[Urdu]
Viele Leute sagen zu mir:
„Du bist jetzt 15 Jahre in der Politik und du bist nicht vorangekommen.“
Aber das hängt davon ab, welches Ziel Sie haben.
Was wollen Sie?
Welche Ziele haben Sie sich selbst gesetzt?
Wollen Sie Premierminister werden?
Oder wollen Sie einfach nur Mitglied des Parlaments werden, ein Minister?
Wonach streben Sie?
Je höher das Ziel, desto mehr müssen Sie dafür tun.
Im Leben gibt es keine Abkürzungen, die Sie nehmen können.
Wenn Sie etwas Großes erreichen wollen,
gibt es keine Art Abkürzung, um dieses Große zu erreichen.
Sie müssen den ganzen Weg gehen,
denn der Weg ist das Ziel.
Es ist der Weg, der Sie stark macht,
und jedes Mal, wenn Sie hinfallen und wieder aufstehen,
sind Sie stärker als zuvor.
Aber das Geheimnis ist: Geben Sie niemals auf.
Wenn Sie aufgeben, dann verlieren Sie nur.
Die Fähigkeit, mit den schlechten Zeiten umzugehen…
Sie müssen eine Methode für schlechte Zeiten entwickeln,
und sich nicht einfach plötzlich von Ihrem Ziel abbringen lassen.
Wir wollten also ein Krebskrankenhaus bauen…
Ich wollte eines bauen, weil ich meine Mutter leiden sah –
aber auch nachdem mir klar wurde, was mit armen Leuten geschieht, wenn diese Krebs bekommen.
Weil mir bewusst wurde, wie viel eine Krebsbehandlung kostet,
und weil mir klar wurde, wenn Leute wie wir die Krebsbehandlung außerhalb von Pakistan
kaum bezahlen können, was ist dann mit den einfachen Pakistanern?
Das war der Grund. Also machte ich Werbung für das Krankenhaus,
das erstens ein kostenloses Krankenhaus werden sollte,
und zweitens sollten Reiche und Arme gleich behandelt werden,
denn als ich meine Mutter in England behandeln ließ,
war sie in einem Krankenhaus,
in dem sie neben einem staatlich versicherten Patienten lag und sie zahlte dafür.
Kein Unterschied. Weder die Krankenschwestern noch die Ärzte haben sie unterschiedlich behandelt.
Das andere Ziel war, ein Krankenhaus zu eröffnen, in dem keine Prominenten liegen würden.
Jedenfalls, als das Krankenhaus 1994-95 eröffnet wurde,
hatten wir diesen amerikanischen Vermögensverwalter
und das Erste, was er sagte, war:
„Sie werden nicht in der Lage sein, mehr als 5 % der Patienten kostenlos zu behandeln.
Wenn Sie es doch tun, können Sie das Krankenhaus schließen.“
Hier waren wir also, die Behörde,
wir waren nicht die Technokraten, er war der Technokrat.
Er sagte uns, das Krankenhaus würde schließen müssen.
Sie werden es sich einfach nicht leisten können, Sie werden bankrott gehen.
Und jetzt, 15 Jahre später haben wir ihn überstimmt,
denn dafür stehen wir.
Das ganze Geld, das ich gesammelt habe, um die Mehrheit kostenlos behandeln lassen zu können.
Und 15 Jahre später wurden wir von der WHO als Kompetenzzentrum ausgezeichnet.
Wir sind das einzige private Krebskrankenhaus der Welt,
in dem 75 % der Patienten kostenlos behandelt werden.
(Applaus)
Dann war ich in meinem Wahlkreis in Mianwali, ich machte Wahlkampf
und entdeckte viele junge Männer, die arbeitslos waren
und die schließlich entweder drogenabhängig
oder kriminell werden würden.
Also dachte ich daran, ein kleines technisches College zu bauen.
Dann könnten sie dieses besuchen, einige Fertigkeiten erwerben
und wären wieder arbeitsfähig.
Ich ging zu den Leuten und sie gaben mir ein wunderbares Stück Land,
in der Nähe eines Sees und mit Hügeln dahinter.
Und als ich daran dachte, dieses kleine, technische College zu bauen,
wurde ich von der Bradford University gefragt, ob ich deren Rektor werden wolle.
Ich dachte, okay, wenn ich die Bradford University,
die auch eine technische Universität ist, dazu bekommen könnte, sich zu beteiligen,
könnte ich eine Technische Universität hier in Namal eröffnen.
Alle sagten zu mir, dass ich nicht in einer ländlichen Gegend bauen könne,
weil man dort keine Lehrkräfte findet.
Jetzt ist es die erste Privatuniversität in einer ländlichen und entlegenen Gegend.
Sie ist nur 64-80 km Luftlinie von Waziristan entfernt.
Stellen Sie sich also vor, eine Universität
mit Abschlüssen wie an der Bradford University in diesem Teil der Welt.
Glauben Sie es oder nicht, wir haben nicht nur
den ersten Jahrgang von Absolventen,
sondern wir haben auch eine weitere Revolution eingeleitet.
In Mianwali, wo die Menschen kein Konzept von Gemeinschaftsbildung haben,
studieren zum ersten Mal Mädchen von armen, konservativen Familien
an der Universität mit den Jungs.
(Applaus)
Jetzt wurde das Ziel natürlich noch höher gesteckt.
Es soll eine Universitätsstadt daraus werden.
Die Leute haben mir 400 Hektar Land gegeben.
Vierhundert! Und das alles von den armen Leuten aus dieser Gegend.
Wir haben also 400 Hektar Land
und das Ziel ist es, dort eine eigene Universitätsstadt zu bauen,
mit anderen Institutionen von anderen Hochschulen mit den Richtungen Medizin, Design, etc.,
so wie die Oxford University, aber in einer entlegenen Gegend.
Aber wir haben nicht nur Lehrkräfte von außerhalb Pakistans,
es sind auch junge pakistanische Promovierte von der
Lahore University of Management Sciences gekommen, die sich qualifiziert haben
und gekommen sind, um dort zu arbeiten.
(Applaus)
Also wenn Sie, meiner Meinung nach, die Bedingungen schaffen,
die richtigen Bedingungen, dann ist alles möglich.
Jetzt etwas, das Raja Saab gesagt und getan hat.
In Pakistan muss man, meiner Meinung nach, nur die richtigen Bedingungen schaffen.
In Pakistan braucht es nur ein Umfeld, das es möglich macht.
Eigentlich braucht es nur eine gute Führung.
Nur die eine Sache, eine gute Führung.
In der Gesellschaft gibt es so viel mehr Resonanz, dass sie buchstäblich abhebt.
Ich nehme meine Erfahrungen aus zwei Bereichen.
Der eine ist Cricket.
Pakistan hat die Weltmeisterschaft im Cricket gewonnen,
obwohl wir kein System im Land haben,
trotz des Systems und nicht wegen des Systems.
In Pakistan gibt es kein System im Cricket.
Und für alle, die hier sitzen, nicht zuletzt habe ich einen dreifachen Doktortitel in Cricket –
und sage Ihnen, nirgends auf der Welt
habe ich so viele sportliche Talente gesehen wie in diesem Land.
(Applaus)
Und wer noch? Gerade war ich während der Weltmeisterschaft mit Dave Richards in Indien
und Dave Richards sagte im Fernsehen,
dass es die besten Talente, die er je gesehen hätte, in Pakistan gäbe.
Wir haben also all diese Talente –
ich habe nie einen Spieler mit solchen Fähigkeiten gesehen
wie Mohammad Amir, der disqualifiziert wurde.
Ich habe nie solch ein Talent gesehen.
Ich sah Wasim Akram, aber er ist sogar noch besser als Wasim Akram
und Wasim war einer der besten.
Wir haben diese Talente: Jahangir Khan und Jansher Khan.
Oxford University hat mehr Squash-Plätze als ganz Pakistan.
Beide waren 10 Jahre lang die dominierenden Squashspieler überhaupt.
Pakistan ist ein Land, das meiner Meinung nach vor Talenten birst.
Es hat kein System, es hat keine Institutionen,
es hat keine Rechtsstaatlichkeit.
Nur Kriminelle, die das Land regieren.
Kein Land kann auf diese Weise florieren –
es ist unmöglich. Wenn Sie eine Fabrik haben und Kriminelle arbeiten lassen,
dann wird Ihre Fabrik zugrunde gehen.
Wie kann ein Land so weitermachen?
Das einzige Problem, das uns im Weg steht, ist Gleichgültigkeit.
Die einzige Sache, die meiner Meinung nach… Es gibt einen Vers im Koran:
„Denjenigen, die glauben, wird Allah die Ängste nehmen.“
Angst ist das größte Problem in diesem Land.
Wir haben Angst. Die Leute haben so sehr Angst, sich ihre gesicherten Rechte zu nehmen.
Wir sitzen da und sehen diesem Affentheater, was sich vor uns abspielt, zu
und die Leute sträuben sich, irgendetwas zu tun.
In Großbritannien gingen 2 Millionen Menschen gegen den Irak-Krieg auf die Straße.
Zwei Millionen Menschen – es ging nicht einmal darum, dass Briten Ungerechtigkeit angetan wurde.
Es war im Irak
und 2 Millionen Menschen protestierten.
Um es zusammenzufassen, Pakistan hat meiner Meinung nach…
Das Land hat alles.
Wir haben zwei großartige Institutionen in diesem Land,
die pulsierend sind und funktionieren:
die eine ist der Oberste Gerichtshof,
obwohl es alle möglichen Bemühungen gibt, dessen Arbeit zu stoppen,
die andere sind sehr pulsierende Medien,
obwohl – Ich weiß, Fasid hat gesagt, dass sie über die Stränge schlügen –
aber trotz allem haben die Skandalprogramme
ein „Erwachen“ eingeleitet,
eine Art Bewusstsein, das nie vorher da gewesen war.
Alles, was wir brauchen, ist eine unabhängige Wahlkommission
und bei der nächsten Wahl werden Sie, Inshallah, eine Revolution in diesem Land erleben.
Vielen Dank.
(Applaus)