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Dieses Video wurde im Rahmen des Auftrags mit dem Namen “Erhöhen des Bewusstseins von
Unternehmen hinsichtlich der Bekämpfung von Geschlechterstereotypen” produziert, der dem
Internationalen Trainings-Center der ILO in Partnerschaft mit EUROCHAMBRES von der Europäischen Kommission
(Generaldirektion Beschäftigung, soziale Angelegenheiten und Chancengleichheit) erteilt wurde.
Der Inhalt dieses Videos spiegelt nicht unbedingt die Position oder Meinung der Europäischen Kommission
wider, noch sind weder die Kommission noch jegliche in ihrem Namen handelnde Personen für den Gebrauch verantwortlich,
der möglicherweise von den in diesem Video enthaltenen Informationen gemacht werden könnte.
DURCHBRECHEN SIE GESCHLECHTERSTEREOTYPEN, GEBEN SIE DEM TALENT EINE CHANCE
Ich heiße Jordi Batalla. Ich bin die Generaldirektorin der SperIT
Barcelona Spanien
Wir beschäftigen uns mit der Auswahl und dem Outsourcing von Personal und Technologien.
SperIT erhielt die Zertifizierung hinsichtlich sozialer Verantwortung zu Beginn des Jahres 2008
und war die erste nationale Beratungsstelle, die diese Zertifizierung bekommen hat.
Und hier in den großen Büros von SperiIT arbeiten momentan dreißig Personen.
Ein Wahlspruch, mit dem wir uns von der Konkurrenz unterscheiden wollten, lautete:
“Wir müssen oder wir werden mehr Frauen oder weibliches Personal einstellen als der Rest des Sektors”.
Unser Sektor ist im Grunde ein sehr männlicher Sektor.
Die Anzahl der Lebensläufe von Frauen, die wir erhalten ist sehr viel geringer
als die Anzahl der Lebensläufe von Männern, die wir für Stellen erhalten.
Dies ist unser erstes Problem.
Ich heiße Josefa Subirats und bin Projektleiterin
Als Frau glaube ich, dass wir einen großen Beitrag leisten.
Ich denke, es ist angenehmer zu arbeiten, wenn die Geschlechter gemischt sind,
es gibt mehr unterschiedliche Meinungen, Verhaltensweisen, Gesichtspunkte
und das sorgt auch für eine sehr entspannte Atmosphäre.
Die Mischung ist gut, sie ist positiv.
Im Allgemeinen arbeiten gemischte Teams besser als Teams, die nur aus Frauen oder Männern bestehen.
Dies ist unsere Ansicht und aus diesen Gründen zielten und zielen wir darauf ab,
den Anteil des weiblichen Personals in unserem Unternehmen zu erhöhen.
Zusammen mit der Erfahrung folgen wir der Tatsache, dass eine Frau
sich bewerben oder zu einem Vorstellungsgespräche gehen kann, entschlossen, eine Stelle zu bekommen.
Ich heiße Sara Brañez. Ich bin Systemprogrammiererin bei SperIT.
Abhängig von dem Unternehmen, zu dem es geht, ist es meine Aufgabe,
eine Analyse der Funktionalität zu erstellen oder Software zu entwickeln.
Die Arbeit ist sehr abwechslungsreich, sehr vielseitig.
Ich habe Elektrotechnik an der Pontificia-Universität, der katholischen Universität von Peru studiert.
Es gibt sehr wenige Frauen in diesem Beruf.
In einem Kurs z.B. von 60 oder 80 Leuten gab es nur zwei oder drei Frauen, es waren sehr wenige.
Wir Frauen passen uns an die männliche Umgebung an.
Es hat immer unterschiedliche Arten der Technik für Männer gegeben und wir sind diejenigen,
die sich in die Kurse eingeschlichen haben.
Wenige von uns, doch wir haben uns eingeschlichen.
"Wann hast du das letzte Mal um Entschuldigung gebeten?"
In unserem Sektor wechseln die Leute die Arbeitsstelle schnell.
Frauen haben andere Werte bei ihrer Arbeit, die sie in ihrem Arbeitsleben stabiler machen.
Es ist ein Doppeleffekt. Wir haben mehr Stabilität und weniger Ausgaben,
was bedeutet, dass wir nicht ständig auf der Suche nach Leuten in diesem Sektor sind.
Frauen haben ein Talent, das ich bessere Kommunikation nennen möchte.
Wenn die Kommunikation glatt läuft, werden wir alle bereichert und auch das Projekt geht gut aus.
Intern gibt es einen Ethik-Code, es gibt ein Willkommens-Handbuch,
wir alle haben ein Protokoll hinsichtlich sexueller Belästigung und gleichzeitig haben wir einen Plan
zur Gleichstellung von Männern und Frauen begonnen, den wir gerade fertig stellen.
"Was die Flexibilität betrifft, müssen wir ein Dokument erstellen, während wird diese Flexibilität entwickeln."
Dies ist eines der wichtigen Dinge und SperIT ist fest entschlossen,
Humanressourcenberaterin mittelfristige und langfristige Visionen zu entwickeln und berücksichtigt dabei, dass qualifizierte
Leute eingestellt werden müssen und dass qualifizierte Leute nicht nur Männer sind,
sondern dass Frauen in diesem Sektor ebenfalls wichtig sind und in diesem Sektor eine Präsenz haben müssen.
Außerdem gibt es, abgesehen von der reinen Notwendigkeit, ein ethisches Engagement.
Hinsichtlich Umweltfragen und Verantwortung glaube ich, das dies heute das ist,
was getan werden sollte und die Unternehmen tun es nicht. Ich denke, dass sie möglicherweise
eine negative ablehnende Haltung dem gegenüber haben, was die Gesellschaft augenblicklich verlangt.
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Gemäß der OECD-Daten betrug der Anteil der im Informations-, Technologie- und Kommunikationssektor arbeitenden Frauen 2004 in Spanien 38 %,
doch 62 % davon umfassten Büro- und Verwaltungstätigkeiten.
Vorgefasste Meinungen über die “technischen Fähigkeiten” von Frauen und Männern und ihre “jeweilige körperliche und emotionale Belastbarkeit” beeinflussen immer noch die Berufswahl.
Das Weiterbestehen dieser Stereotypen verursacht Festgefahrenheit und Ineffizienz auf dem Arbeitsmarkt und bringt die Unternehmen um eine riesige Reserve an Kreativität und produktivem Talent.
Die Beseitigung von Geschlechterstereotypen in der Gesellschaft ist ein Prioritätsbereich der Roadmap der Kommission für Gleichbehandlung von Frauen und Männern, die am 1. März 2006 angenommen wurde.
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EUROPÄISCHE KOMMISSION Generaldirektion Beschäftigung, soziale Angelegenheiten und Chancengleichheit Diese Veröffentlichung wird im Rahmen des Gemeinschaftsprogramms für Beschäftigung und soziale Solidarität (2007-2013) unterstützt,
das von der Generaldirektion Beschäftigung, Soziales und Chancengleichheit der Europäischen Kommission verwaltet wird. Dieses Programm wurde eingerichtet,
um die Verwirklichung der Ziele der Europäischen Union in den Bereichen Beschäftigung und Soziales – wie in der Sozialpolitischen Agenda
ausgeführt – finanziell zu unterstützen und somit zum Erreichen der Vorgaben der Strategie von Lissabon in diesen Bereichen beizutragen.
Das auf sieben Jahre angelegte Programm richtet sich an alle maßgeblichen Akteure in der EU-27,
den EFTA-/EWR-Ländern und den Beitritts- und Kandidatenländern, die einen Beitrag zur Gestaltung
geeigneter und effektiver Rechtsvorschriften und Strategien im Bereich Beschäftigung und Soziales leisten können.
Mit PROGRESS wird das Ziel verfolgt, den EU-Beitrag zur Unterstützung der Mitgliedstaaten in ihrem Engagement
und ihren Bemühungen um mehr und bessere Arbeitsplätze und größeren Zusammenhalt in der Gesellschaft auszubauen.
Zu diesem Zweck trägt das Programm PROGRESS dazu bei,
Analysen und Empfehlungen in den Politikbereichen des Programms PROGRESS bereitzustellen;
die Umsetzung des Gemeinschaftsrechts und der Strategien der Gemeinschaft in den Politikbereichen des Programms PROGRESS zu überwachen und darüber Bericht zu erstatten;
den Austausch von Strategien, das wechselseitige Lernen und die gegenseitige Unterstützung zwischen den Mitgliedstaaten in Bezug auf die Ziele und Prioritäten der Union zu fördern und
die Auffassungen der beteiligten Akteure und der Gesellschaf insgesamt zu kanalisieren.
Weitere Informationen finden Sie unter: http://ec.europa.eu/employment_social/progress/index_de.html Copyright © European Commission