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Dieses Video wurde im Rahmen des Auftrags mit dem Namen
“Erhöhen des Bewusstseins von Unternehmen hinsichtlich der Bekämpfung von Geschlechterstereotypen”produziert,
der dem Internationalen Trainings-Center der ILO in Partnerschaft mit EUROCHAMBRES
von der Europäischen Kommission (Generaldirektion Beschäftigung, soziale
Angelegenheiten und Chancengleichheit) erteilt wurde.
Der Inhalt dieses Videos spiegelt nicht unbedingt die Position oder Meinung der Europäischen Kommission wider,
noch sind weder die Kommission noch jegliche in ihrem Namen handelnde Personen für den Gebrauch verantwortlich,
der möglicherweise von den in diesem Video enthaltenen Informationen gemacht werden könnte.
DURCHBRECHEN SIE GESCHLECHTERSTEREOTYPEN, GEBEN SIE DEM TALENT EINE CHANCE
Rivalta, Turin, Italien
Das Hauptgeschäft unseres Unternehmens ist der Metallbau.
Wir entwerfen, fertigen und errichten Stahlbauten.
Wir haben ca. 40 Beschäftigte.
Das Unternehmen wurde 1973 gegründet.
Zu Beginn war es ein kleines Unternehmen, so dass es nicht überraschend war,
dass Frauen eine weniger bedeutende Rolle spielten.
Doch im Laufe der Jahre, insbesondere in den letzten zehn Jahren,
haben wir vor allem Frauen eingestellt, da wir denken, dass es so richtig ist.
Mein Name ist Elisabetta Parisi. Ich bin Architektin.
Ich arbeiten hier als Designingenieurin und Projektmanagerin.
Außerdem koordiniere ich die technische Abteilung.
So koordiniere ich die Arbeit meiner Kollegen
und wirke als Schnittstelle zwischen uns, den Designern,
und den Werkstattsvorarbeitern,
die die Bauteile für ein bestimmtes Projekt herstellen.
"...wir stellen die Struktur her... wir versenden sie,
wir machen die Balkenaufhängungen... wir prüfen die Position der Aufhängungen…"
Was merkwürdig ist, dass es so viele Frauen in dem Bereich gibt,
die tatsächlich auf den Baustellen arbeiten.
Und was ich daran mag ist, dass es keinerlei Diskriminierung gibt.
Ich heiße Raffaella Moscaritolo.
Ich arbeite seit 23 Jahren bei diesem Unternehmen, seit 1985.
Meine Aufgabe ist es, mich um die Konten des Unternehmens zu kümmern.
"71... ab 211... 200"
Ich verfüge über ein großes Maß an Unabhängigkeit, ich bin völlig autonom:
Ich komme in mein Büro, erledige meine Arbeit,
gehe wieder, halte meinen Arbeitgeber auf dem Laufenden.
"...das ist hier nicht mehr... ...das bedeutet, dass alles OK ist..."
Die Leiter der Einkaufs- und Rechnungsabteilungen,
die Baustellenleiter sind Frauen.
Dies ist kein Zufall. Wir zählen auf sie,
denn sie sind genau, pünktlich. Wir können uns auf sie verlassen.
Ich heiße Silvia Leone und meine Hauptaufgabe ist die Beschaffung.
Ich bin für den Erwerb von Ausrüstungen und die Organisation zuständig
Ich habe eine 6-jährige Tochter. Seit sie geboren wurde,
arbeite ich nicht mehr Vollzeit, sondern arbeite nun Teilzeit.
Ich verlasse normalerweise das Büro um spätestens 16 oder 17 Uhr.
Dennoch gelingt es mir, die Arbeit, die ich zuvor ausgeübt habe
mit den Anforderungen des Familienlebens zu vereinbaren.
Ich gehe zur Baustelle,
da ich einige Messungen kontrollieren muss.
Gleichzeitig werde ich mit der Person sprechen,
die für die Bauarbeiten zuständig ist.
Unsere Umwelt ist sehr männerbezogen.
Wir sprechen über Baustellen
und Maschinenräume,
wo es einen Widerwillen dagegen gibt, Befehle von einer Frau entgegenzunehmen
Doch wenn die Fähigkeiten einer Frau deutlich werden,
löst sich das Problem.
"...Ich habe auch das für sie vorbereitet ...das ist das, was nach außen gehört..."
Ich bin Projektmanagerin in der technischen Abteilung und Baustellenleiterin.
Mehr und mehr Frauen bewerben sich für diese Art Arbeit.
Es gibt Vorurteile… Natürlich gibt es die.
Denn wenn wir vor Ort erscheinen und mit der Arbeit beginnen und der Vorarbeiter der Baustelle
oder die Arbeiter sehen, dass sie es mit einer Frau zu tun haben
… und oft einer jungen Frau,
nehmen sie offensichtlich an, dass du nicht kompetent
und nicht auf der Höhe des Jobs bist.
"… und wir müssen dieselbe Struktur erhalten… und der flache Pfosten kommt hier herunter …
und die horizontale Aufteilung bleibt dieselbe."
Doch wenn sie feststellen, dass wir hier sind, um mitzuarbeiten,
nicht um zu schulmeistern, dann wird eine gute Beziehung geschaffen.
"1040... ab Bodenhöhe"
Das Wichtige ist, die richtige
Umgangsweise mit ihnen zu finden:
ein ausgewogenes Gleichgewicht aus Bescheidenheit und Bestimmtheit.
Für mich bedeutet die Baustelle direkten Kontakt mit dem,
was wir entwerfen,
entwickeln und herstellen.
Persönlich bin ich gern auf der Baustelle, weil ich konkretes,
objektives Feedback hinsichtlich meiner Arbeit bekomme
"...Wie weit sind wir? Gianni, was sagen Sie?
Ich arbeite an den Balkenaufhängungen… Wir führen einen Test hinsichtlich des Arbeitszentrums durch…
Können Sie 13-Millimeter-Bohrungen anbringen? Ja, wir machen sie 13 Millimeter groß wie besprochen..."
Im Allgemeinen widerstrebt
es den Leuten in unserer Branche,
bestimmte technische Aufgaben Frauen anzuvertrauen.
Sie haben meiner Meinung nach unrecht,
denn Frauen haben die erforderliche Eignung und sind sehr fähig.
Und man kann die Ergebnisse sehen.
Möglicherweise sind wir genauer, zuverlässiger.
Wir kümmern uns mehr, vielleicht um zu beweisen,
dass wir es können.
Da sie im Vergleich zu Männern entschlossener sind,
gelingt es Frauen auch, Dinge umgehender zu erledigen.
Daher sollten sie ermutigt werden.
"Elisabetta spricht... gut, und Sie?
Haben Sie die Zeichnungen erhalten, die ich Ihnen gestern geschickt habe?"
Jeder Ingenieur trägt die volle Verantwortung für ein Projekt
und somit für eine Baustelle
und leitet es von der Entwurfsphase durch Fertigung,
Installation, Prüfungen mit allem Drum und Dran…
Und gegenwärtig bietet sich,
da wir einen neuen Markt in den USA ausloten,
die Gelegenheit, Projekte im Ausland zu leiten,
zu sehen, wie die Dinge dort gemacht werden.
"...Ok... ok, ok...
so... das war’s...."
In einem Unternehmen wie dem unseren ist es ausschlaggebend,
den richtigen Mann oder die richtige Frau für die Aufgabe zu haben.
Wir sind frei von Vorurteilen:
die Tatsache,
dass wir unterschiedslos mit Männern und Frauen arbeiten,
verbreitert unseren Aktions- und Forschungsradius
und das macht uns wettbewerbsfähiger.
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In Europa sind sieben von zehn Ingenieuren Männer. In Italien sind nur 18 von 100 Studenten,
die sich für ein technisches Studium einschreiben, Frauen. Doch der Anteil der Frauen, die diese Studiengänge wählen, steigt.
Vorgefasste Meinungen über die “technischen Fähigkeiten” von Frauen und Männern und ihre
“jeweilige körperliche und emotionale Belastbarkeit” beeinflussen immer noch die Berufswahl.
Das Weiterbestehen dieser Stereotypen verursacht Festgefahrenheit und Ineffizienz auf dem Arbeitsmarkt
und bringt die Unternehmen um eine riesige Reserve an Kreativität und produktivem Talent.
Die Beseitigung von Geschlechterstereotypen in der Gesellschaft ist ein Prioritätsbereich der Roadmap der
Kommission für Gleichbehandlung von Frauen und Männern, die am 1. März 2006 angenommen wurde.
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EUROPÄISCHE KOMMISSION Generaldirektion Beschäftigung, soziale Angelegenheiten und Chancengleichheit Diese Veröffentlichung wird im Rahmen des Gemeinschaftsprogramms für Beschäftigung und soziale Solidarität (2007-2013) unterstützt,
das von der Generaldirektion Beschäftigung, Soziales und Chancengleichheit der Europäischen Kommission verwaltet wird.
Dieses Programm wurde eingerichtet, um die Verwirklichung der Ziele der Europäischen Union in den Bereichen Beschäftigung und Soziales – wie in
der Sozialpolitischen Agenda ausgeführt – finanziell zu unterstützen und somit zum Erreichen der Vorgaben der Strategie von Lissabon in diesen Bereichen beizutragen.
Das auf sieben Jahre angelegte Programm richtet sich an alle maßgeblichen Akteure in der EU-27, den EFTA-/EWR-Ländern und den Beitritts- und Kandidatenländern,
die einen Beitrag zur Gestaltung geeigneter und effektiver Rechtsvorschriften und Strategien im Bereich Beschäftigung und Soziales leisten können.
Mit PROGRESS wird das Ziel verfolgt, den EU-Beitrag zur Unterstützung der Mitgliedstaaten in ihrem Engagement
und ihren Bemühungen um mehr und bessere Arbeitsplätze und größeren Zusammenhalt in der Gesellschaft auszubauen.
Zu diesem Zweck trägt das Programm PROGRESS dazu bei,
Analysen und Empfehlungen in den Politikbereichen des Programms PROGRESS bereitzustellen;
die Umsetzung des Gemeinschaftsrechts und der Strategien der Gemeinschaft in den Politikbereichen des Programms PROGRESS zu überwachen und darüber Bericht zu erstatten;
den Austausch von Strategien, das wechselseitige Lernen und die gegenseitige Unterstützung zwischen den Mitgliedstaaten in Bezug auf die Ziele und Prioritäten der Union zu fördern
und die Auffassungen der beteiligten Akteure und der Gesellschaft insgesamt zu kanalisieren.
Weitere Informationen finden Sie unter: http://ec.europa.eu/employment_social/progress/index_en.html Copyright © Evropská komise