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Ausgearbeitet vom Internationalen Ausbildungszentrum der IAO in Zusammenarbeit mit der Vereinigung der europäischen Industrie- und Handelskammern (EUROCHAMBERS)
im Rahmen des Vertrags „Raising the awareness of companies about combating gender stereotypes“, der von der Generaldirektion für Beschäftigung,
Soziales und Chancengleichheit der Europäischen Kommission in Auftrag gegeben wurde.
Weg mit Geschlechterstereotypen,her mit den Talenten
Das Unternehmen ist im Bereich Kommunikation tätig.
Wir sind eine Kommunikationsagentur.
Darüber hinaus fertigen wir Übersetzungen an, schreiben Texte…
Wir lesen Korrektur und machen Publishing…
...somit haben wir verschiedene Geschäftseinheiten.
Ich bin Ruth Minten, Managing Director von TxT-IBIS.
TxT-IBIS ist ein Kommunikationsunternehmen, das seit 20 Jahren besteht.
Die Grundlage unseres Geschäfts sind die zwei Sprachen in Belgien.
Ursprünglich waren wir eine Übersetzungsagentur,
aber dann haben wir uns zu einem Unternehmen mit verschiedenen Geschäftseinheiten entwickelt.
TxT-IBIS zählt derzeit 20 Mitarbeiter
Das Arbeitsklima ist bei TxT-IBIS ganz anders,
als ich es aus anderen Unternehmen kenne, in denen ich gearbeitet habe.
Wir haben ein sehr zwangloses Arbeitsklima.
Wir arbeiten jetzt seit vier Jahren in diesem Gebäude.
Es ist eine Bürolandschaft, aber es gibt auch einige abgeschlossene Büros,
in denen man in aller Ruhe arbeiten kann.
Die Tatsache, dass wir alle an einem grossen Tisch sitzen, gibt einem ein Gefühl für die Unternehmenspolitik.
Das Management sitzt beim Team.
Hier arbeiten sowohl Männer als auch Frauen.
Die Belegschaft von TxT-IBIS setzt sich zu gleichen Teilen aus Männern und Frauen zusammen.
Mein engster Mitarbeiter ist ein junger Mann.
Ich denke, es ist wichtig, ebenso viele Männer wie Frauen als Mitarbeiter zu haben,
denn beide Geschlechter haben ihre eigenen Qualitäten.
Wenn wir diese zusammenbringen, erhalten wir eine wertvolle Synergie.
Ich denke, das ist ein wichtiger Vorteil für unser Unternehmen.
Wenn wir neue Leute für unser Team brauchen,
stelle ich sie auf der Grundlage dessen ein, was sie können.
Die Fähigkeiten sind wichtig, nicht das Geschlecht.
Die Beurteilung des Managementteams erfolgt durch ein externes Unternehmen, um sie zu motivieren.
Diese art von Beurteilung ist gut für die Effizienz des Unternehmens
und stellt sowohl die Mitarbeiter als auch das Management zufrieden.
Als ich vor einem Jahr Managerin wurde, hat mich Ruth gecoached, und das hat mir sehr viel gebracht.
Zunächst haben wir Tests gemacht, um meine Managementfähigkeiten zu Beurteilen und zu sehen,
wie weit ich diese ausbauen könnte…
…Und auch andere weiterhin motivieren könnte.
Es ist sehr nützlich, wenn dir jemand über die Schulter sieht und dich beurteilt.
Als Managerin fühle ich mich von den anderen Managern unterstützt.
Vor sechs Wochen habe ich beispielsweise am Jump-Forum teilgenommen,…
… Das ist ein Forum für Unternehmerinnen und Managerinnen.
Flexibilität: wenn Menschen zu Hause glücklich sind, sind sie auch bei der Arbeit glücklich.
Was bedeutet Flexibilität?
Auf unserem Arbeitsmarkt ist Flexibilität ein Schlüssel für mehr Wettbewerbsfähigkeit.
Nun hat Flexibilität viele Bedeutungen.
Für die KMU bedeutet Flexibilität, immer erreichbar zu sein,
die Anforderungen der Kunden rechtzeitig zu erfüllen und in der Lage zu sein, verschiedene Aufgaben zu lösen.
Für die Menschen ist Flexibilität eine Möglichkeit, einen Ausgleich zwischen Arbeits- und Privatleben zu finden.
Auf der Grundlage von Respekt und Gegenseitigkeit erweist sich Flexibilität als eine “Win-Win”-Strategie,
bei der beide Seiten profitieren.
Wie funktioniert das?
Für eine Top-Leistung benötigen KMU klar definierte Ziele,
transparente Beurteilung und verantwortungsbewusste, engagierte Mitarbeiter.
Durch Vereinbarkeitsmaßnahmen können Männer und Frauen ihre Zeit gerechter einteilen,
um ihr eigenes Wohlergehen zu verbessern.
Das ist eine Basis, auf der sich eine bleibende, hochwertige Leistung aufbauen lässt.
Ich heisse Bram Van Meervenne. Ich arbeite bei Txt-IBIS als Chefredakteur.
TxT-IBIS setzt sehr auf Flexibilität.
Ich habe zwei Kinder, und wenn ich wegen einem der beiden zuhause bleiben muss,
kann ich dies tun, während ich mich um eine Tagesbetreuung kümmere.
Flexibilität funktioniert in beide Richtungen.
Normalerweise arbeite ich vier Tage die Woche.
Manchmal mache ich Überstunden oder nehme Arbeit mit nach Hause,
aber immer nur innerhalb annehmbarer Grenzen.
Der Arbeitgeber ist hinsichtlich der Arbeitszeit flexibel.
Wenn ich früher gehen möchte, um zum beispiel die Kinder von der Schule abzuholen,
hat mein Chef dafür verständnis.
Ich denke, die Familie ist in diesem Unternehmen sehr wichtig.
Auch ich bin Mutter. Meine Kinder sind nun gross, aber auch sie waren einmal kleiner.
Wenn ich einen Zuschuss vom Staat bekäme,
würde ich gerne eine Tagesstätte für die Kinder der Mitarbeiter einrichten…
Und für diejenigen aus anderen Unternehmen hier in der Gegend.
Das ist eine gute Idee, denn es ist nicht einfach,
Kinderbetreuung für mehr als 6 Stunden pro Tag zu finden.
Kluge KMU verbessern auch die Vereinbarkeitsmaßnahmen für Männer.
So erzielen sie einen dreifachen positiven Effekt:
Sie sind für junge Männer interessant, die heute ein ordentlich ausgeglichenes
Verhältnis zwischen Arbeits- und Privatleben wünschen.
Sie binden fähige Frauen an sich.
Sie bieten sowohl Männern als auch Frauen ein Arbeitsumfeld,
in dem sie das Beste aus ihren Talenten machen können.
Für ein gutes Gleichgewicht zwischen Beruf und Privatleben sind bezahlbare
und erreichbare Betreuungsdienste erforderlich.
In immer mehr Mitgliedstaaten gibt es jetzt Zuschüsse für KMU zur Entwicklung von Betreuungsdiensten.
Dies stellt sowohl eine Chance als auch eine Herausforderung dar,
und zwar nicht nur für große Firmen,
sondern auch und noch mehr für KMU, die eng mit ihren Gegenden und Gemeinden verbunden sind.
Flexibilität ist einer der grössten Vorzüge von TxT-IBIS.
Im Laufe der Jahre ist es uns gelungen, die Anfragen unserer Kunden flexibel zu handhaben…
… Und auch in globaler wirtschaftlicher Hinsicht sind wir flexibel.
Wir reagieren gut auf Geschäftschancen,
weil unsere Mitarbeiter eine breite Palette von Jobs erledigen können.
Weg mit Geschlechterstereotypen,her mit den Talenten
Diese Veröffentlichung wird im Rahmen des Gemeinschaftsprogramms für Beschäftigung und soziale Solidarität (2007-2013) unterstützt,
das von der GD Beschäftigung, Soziales und Chancengleichheit der Europäischen Kommission verwaltet wird.
Dieses Programm wurde eingerichtet, um die Verwirklichung der Ziele der Europäischen Union in den Bereichen Beschäftigung und Soziales
– wie in der Sozialpolitischen Agenda ausgeführt – finanziell zu unterstützen und somit zum Erreichen der Vorgaben der Strategie von Lissabon in diesen Bereichen beizutragen.
Das auf sieben Jahre angelegte Programm richtet sich an alle maßgeblichen Akteure in der EU-27, den EFTA-/EWR-Ländern und den Beitritts- und Kandidatenländern,
die einen Beitrag zur Gestaltung geeigneter und effektiver Rechtsvorschriften und Strategien im Bereich Beschäftigung und Soziales leisten können.
Mit PROGRESS wird das Ziel verfolgt, den EU-Beitrag zur Unterstützung der Mitgliedstaaten in ihrem Engagement
und ihren Bemühungen um mehr und bessere Arbeitsplätze und größeren Zusammenhalt in der Gesellschaft auszubauen.
Zu diesem Zweck trägt das Programm PROGRESS dazu bei:(1) Analysen und Empfehlungen in den Politikbereichendes Programms PROGRESS bereitzustellen;
(2) die Umsetzung des Gemeinschaftsrechts und der Strategien der Gemeinschaft in den Politikbereichen des Programms PROGRESS zu überwachen und darüber Bericht zu erstatten;
(3) den Austausch von Strategien, das wechselseitige Lernen und die gegenseitige Unterstützung zwischen den Mitgliedstaaten in Bezug auf die Ziele und Prioritäten der Union zu fördern und
(4) die Auffassungen der beteiligten Akteure und der Gesellschaft insgesamt zu kanalisieren.
Die Inhalte dieser Broschüre geben nicht die Position der Europäischen Gemeinschaft wieder.
Weitere Informationen finden Sie unter:http://ec.europa.eu/social/main.jsp?catId=327&langId=de
Die Europäische Komission trägt keine Verantwortung für die hier dargestellten Inhalte.
Weder die Kommission noch Personen, die im Namen der Kommission handeln, sind für die Umsetzung der in dieser Publikation enthaltenen Informationen verantwortlich.