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Dieses Video wurde im Rahmen des Auftrags mit dem Namen “Erhöhen des Bewusstseins von Unternehmen hinsichtlich
der Bekämpfung von Geschlechterstereotypen” produziert, der dem Internationalen Trainings-Center der ILO
in Partnerschaft mit EUROCHAMBRES von der Europäischen Kommission
(Generaldirektion Beschäftigung, soziale Angelegenheiten und Chancengleichheit) erteilt wurde.
Der Inhalt dieses Videos spiegelt nicht unbedingt die Position oder Meinung der Europäischen Kommission wider,
noch sind weder die Kommission noch jegliche in ihrem Namen handelnde Personen für den Gebrauch verantwortlich,
der möglicherweise von den in diesem Video enthaltenen Informationen gemacht werden könnte.
DURCHBRECHEN SIE GESCHLECHTERSTEREOTYPEN, GEBEN SIE DEM TALENT EINE CHANCE
Wir befinden uns in einer der besten Korkeichengegenden der Welt,
neben der Serra do Caldeirão, im Süden Portugals.
Und sie produziert Qualitätskork, hochqualitativen Kork,
der der besten Korken würdig ist,
die in Flaschen mit den besten in der ganzen Welt produzierten Weinen
bis auf Champagnerniveau verwendet werden.
Wir sind auf dem Weg zu einem neuen Arbeitstag bei Novacortiça.
Ich bin der Unternehmensverwalter.
Es ist eine Arbeit, die ich immer sehr gerne getan habe.
Denn ich kommen aus einer Familie von Korkarbeitern.
Und nun haben wir 49 Personen, die hier arbeiten.
"...Guten Morgen
Hallo, Herr Correia.
Geht es Ihnen gut?
Sehr gut.
Es wird alles besser, nicht war?..."
Novacortiça ist heute eines der größten Unternehmen in São Brás.
Bürgermeister des Gemeinderats von São Brás de Alportel
Es handelt sich um ein Unternehmen, das es geschafft hat, viele Frauen einzustellen,
in dem es ein spezifisches Augenmerk hinsichtlich der Gleichstellung gab.
Die Leitung der Korkfarm der Familie begann mit meinem Großvater
und wurde von meinem Vater weitergeführt. Und heute mache ich damit weiter.
Mein Großvater war ein Mann, der mir eine Menge beigebracht hat.
Ich bin mit dem Geruch von Kork aufgewachsen und Kork ist eine Passion, die ich im Blut habe.
Als ich in die Novacortiça eintrat,
war die erste Veränderung im Unternehmen,
mehr Frauen einzustellen,
weil wir unsere Produktion erhöhen mussten.
Ich sehe, das sie eine größere Sensibilität gebracht haben,
nicht nur für die Arbeit,
die sie verrichteten, sondern auch in der Kommunikation, die sich unter Kollegen entwickelte.
Es ist ein Weg, die Gruppe zum Endziel zu führen.
Wir haben in der Produktionsabteilung eine hervorragende Frau,
von der man sagen kann, dass sie praktisch das Management integriert und man hört auf sie.
Sie hat eine starke Persönlichkeit,
doch gleichzeitig weiß sie,
wie sie mit Ihrem Gesprächspartner kommunizieren muss.
Jeder hat ein gutes Verhältnis mit den anderen.
Ich bin 34 Jahre alt.
Meine Arbeit hier in der Fabrik ist die der Generaldirektorin.
Früher blieben Frauen viel mehr zu Hause, sie arbeiteten nie.
Und sogar meine Mutter hat nie gearbeitet, sie ist eine Frau, die immer zu Hause ist.
Ich wollte immer schon arbeiten, ich wollte nicht wie meine Mutter sein,
ich wollte nicht zu Hause bleiben, ich wollte unabhängig sein.
Ich bin verheiratet und habe zwei Kinder.
Ich habe alle Maschinen durch, die in der Fabrik sind.
Ich habe überall gearbeitet.
"...Diese gingen in Nummer eins und diese in Nummer zwei, sie ist oben..."
Danach habe ich lange Zeit mit Sandra gearbeitet
und als Frauen kamen wir besser miteinander aus als die Männer.
Ich begann eine Partnerschaft mit Elsa zu schaffen
und zusammen haben wir angefangen, eine sehr interessante Arbeit während der Erntezeit zu entwickeln.
Wir haben es geschafft, eine geeinte Gruppe zu schaffen.
Es war wirklich eine gute Zeit.
Eine der Innovationen, die wir bei Novacortiça geschaffen haben,
war der Rotationsprozess.
Was bedeutet, dass Frauen sowohin der Produktion als auch in der Ernte arbeiten.
Daher wissen wir, wie man produziert
und auf den kompliziertesten Maschinen arbeitet
und ebenso auf den einfachsten Maschinen.
Die Arbeit macht ihnen viel Spaß,
weil sie lernen, an unterschiedlichen Maschinen zu arbeiten und während des Arbeitstages nicht nur eine Arbeit lernen,
sondern drei oder vier.
"...Es ist so gut hier. Nun diesen Teil hier...
Heute lerne ich das erste Mal Kork zu verlegen..."
Ich meine, dass man hier ein wenig von allem lernt.
Und so lernen die Leute neue Dinge.
Ich zumindest genieße das.
Für mich
dass die Männer nur ein Drittel repräsentieren, ein Sieg, denn wir sind ein Unternehmen,
das mehr Frauen als Männer
in einer typisch männlichen Branche einstellt.
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Im Vergleich Portugals mit anderen EU-Ländern ist die Beschäftigungsrate von Frauen relativ hoch (62%).
Doch in den letzten Jahren hat Portugal die höchste Arbeitslosenrate unter Frauen in der EU gezeigt (von 4,7% im Jahr 2000 auf 9,6% 2007).
Vorgefasste Meinungen über die “technischen Fähigkeiten” von Frauen und Männern und ihre “jeweilige körperliche und emotionale Belastbarkeit” beeinflussen immer noch die Berufswahl.
Das Weiterbestehen dieser Stereotypen verursacht Festgefahrenheit und Ineffizienz auf dem Arbeitsmarkt und bringt die Unternehmen um eine riesige Reserve an Kreativität und produktivem Talent.
Die Beseitigung von Geschlechterstereotypen in der Gesellschaft ist ein Prioritätsbereich der Roadmap der Kommission für Gleichbehandlung von Frauen und Männern, die am 1. März 2006 angenommen wurde.
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EUROPÄISCHE KOMMISSION Generaldirektion Beschäftigung, soziale Angelegenheiten und Chancengleichheit Diese Veröffentlichung wird im Rahmen des Gemeinschaftsprogramms für Beschäftigung und soziale Solidarität (2007-2013)
unterstützt, das von der Generaldirektion Beschäftigung, Soziales und Chancengleichheit der Europäischen Kommission verwaltet wird.
Dieses Programm wurde eingerichtet, um die Verwirklichung der Ziele der Europäischen Union in den Bereichen Beschäftigung und Soziales
wie in der Sozialpolitischen Agenda ausgeführt – finanziell zu unterstützen und somit zum Erreichen der Vorgaben der Strategie von Lissabon in diesen Bereichen beizutragen.
Das auf sieben Jahre angelegte Programm richtet sich an alle maßgeblichen Akteure in der EU-27,
den EFTA-/EWR-Ländern und den Beitritts- und Kandidatenländern, die einen Beitrag zur Gestaltung geeigneter
und effektiver Rechtsvorschriften und Strategien im Bereich Beschäftigung und Soziales leisten können.
Mit PROGRESS wird das Ziel verfolgt, den EU-Beitrag zur Unterstützung der Mitgliedstaaten in ihrem Engagement und ihren Bemühungen um mehr
und bessere Arbeitsplätze und größeren Zusammenhalt in der Gesellschaft auszubauen.
Zu diesem Zweck trägt das Programm PROGRESS dazu bei,
Analysen und Empfehlungen in den Politikbereichen des Programms PROGRESS bereitzustellen;
die Umsetzung des Gemeinschaftsrechts und der Strategien der Gemeinschaft in den Politikbereichen des Programms PROGRESS zu überwachen und darüber Bericht zu erstatten;
den Austausch von Strategien, das wechselseitige Lernen und die gegenseitige Unterstützung zwischen den Mitgliedstaaten in Bezug auf die Ziele und Prioritäten der Union zu fördern und
die Auffassungen der beteiligten Akteure und der Gesellschaft insgesamt zu kanalisieren.
Weitere Informationen finden Sie unter: http://ec.europa.eu/employment_social/progress/index_de.html Copyright © European Commission