Tip:
Highlight text to annotate it
X
Ausgearbeitet vom Internationalen Ausbildungszentrum der IAO in Zusammenarbeit mit der Vereinigung der europäischen Industrie- und Handelskammern (EUROCHAMBERS)
im Rahmen des Vertrags „Raising the awareness of companies about combating gender stereotypes“, der von der Generaldirektion für Beschäftigung,
Soziales und Chancengleichheit der Europäischen Kommission in Auftrag gegeben wurde.
Weg mit Geschlechterstereotypen,her mit den Talenten
Mein Name ist Despo Lefkariti. Die Firma heißt Delema McCann Erickson.
Delema hat 1985 angefangen.
Wir arbeiten im Bereich Kommunikation, auf dem breiteren Gebiet der Kommunikation.“
Delema ist ein zypriotisches Unternehmen,
das in den vergangenen Jahren ein europäisches und letztlich ein globales Unternehmen geworden ist…“
… das mit Anzeigen, PR, Werbung zu tun hat …
Als Despo die Leitung übernahm und wir ebenfalls in die Firma kamen,
gab es ausschließlich Frauen. Das war nicht unser Ziel, das ist einfach so passiert.
Um ein Gleichgewicht aufrecht zu erhalten,
müssen beide Geschlechter vertreten sein.
Ich glaube, dass es vor allem im kreativen Bereich keine Rolle spielt,
ob du ein Mann bist oder eine Frau. Was zählt ist, ob du kreativ bist.
Ich arbeite seit mindestens 10 Jahren mit ihnen, denn sie sind echt cool.
Ein Team besteht aus Menschen.
Wenn diese Menschen nicht zufrieden sind, wirst du sie verlieren.
Deshalb versuchen wir, sie zu behalten.
Hier ist das Paradies, aber auch die Hölle.
Die Atmosphäre ist sehr, sehr gut.
Magisch!
Wunderbar!
Es ist sehr interessant, hier zu arbeiten.
Einwandfrei.
Ich bin sehr glücklich.
Sehr, sehr gut.
Das ist Verrückheit.
Verrückt!
Verrückt, verrückt, verrückt! Das ist das Wort,
das Delema und seine Mitarbeiter beschreibt.
Schizophren.
Ich liebe meine Arbeit und ich bin gerne unter Menschen,
die mit mir auf der gleichen Wellenlänge liegen.
Es ist der Unterschied zwischen den Menschen,
der eine Idee einmalig macht.
OK. Das hier haben wir innen gemacht, wir haben aber noch nicht die Abmessungen.
Die geschlechtsspezifische Segregation des Arbeitsmarktes betrifft alle europäischen Länder.
Unabhängig von Land oder Kultur dominieren Frauen und Männer
tendenziell die gleichen Berufsgruppen und Wirtschaftssektoren.
Aber was hat das für Konsequenzen?
Sind Jobs also geschlechtspezifisch?
Wenn man den europäischen Arbeitsmarkt betrachtet, könnte man das denken.
In Wirklichkeit aber stimmt das nicht.
Die Aussage, dass „Frauen und Männer nicht dafür geeignet sind,
die gleichen Funktionen oder Aufgaben
wie das jeweils andere Geschlecht zu übernehmen“
erfolgt oftmals unüberlegt und deutet auf längst überholte Stereotypen hin.
Die Segregation des Arbeitsmarktes nach Geschlechtern wirkt sich nachteilig aufs Geschäft aus.
Teams, in denen beide Geschlechter vertreten sind, erbringen bessere Leistungen.
Es hat nichts mit grundlegenden Unterschieden
oder Einfühlungsvermögen oder Intelligenz zu tun (auch dies sind Stereotypen!).
Es geht vielmehr um unterschiedliche Erfahrungen und Sichtweisen.
Diese sind Voraussetzung für eine innovative Arbeitsweise und für gute Entscheidungen.
Eine Gruppe von fünf Personen entscheidet im Grunde über die Politik des Unternehmens.
Als einer der männlichen Kollegen zum ersten Mal Vater wurde,
stellten wir fest, dass wir den Vater genau so behandeln müssen wie eine Mutter.
Wir haben das Geldgeschenk, das ich als Vater von Delema bekommen habe,
verwendet, um die Dinge für das Kind zu kaufen, die man unbedingt braucht.
Die zusätzlichen freien Tag, die ich als Vater bekommen habe, habe ich genutzt,
um bei meinem Kind und bei meiner Frau zu sein.
Delema bemüht sich immer, die Freizeitaktivitäten seiner Mitarbeiter zu fördern.
Das ist Georgia, eine Kollegin, die mit einer Klettergruppe den Kilimandscharo bestiegen hat.
Die Firma hat mich wirklich sehr unterstützt,
sowohl finanziell als auch psychologisch.“
Wir versuchen in jedem Fall, die Stärken einer Person aufzuspüren
und entsprechende Chancen anzubieten.
Es ist an der Zeit, die Balance zwischen Arbeits- und Privatleben aus einem breiteren Blickwinkel zu betrachten.
Männer wollen zunehmend mehr Zeit mit ihren Familien verbringen
und leider bleibt ihnen diese Chance viel zu oft verwehrt.
Sie haben vielmehr mit Vorurteilen seitens ihres Arbeitgebers,
ihrer Kollegen oder sogar der Gesellschaft zu kämpfen.
Clevere Unternehmen erkennen die Bedürfnisse ihrer Mitarbeiter.
Clevere Unternehmen schaffen ein Arbeitsumfeld,
in dem die Entwicklung und Entfaltung der Persönlichkeit wertgeschätzt wird.
Mitarbeiter, die respektiert und geachtet werden,
bringen bessere Leistungen und steigern so auch den Wert des Unternehmens.
Ich glaube, wir sind eine Firma, die wichtige Grundprinzipien hat.
Eines davon ist Respekt.
Weg mit Geschlechterstereotypen,her mit den Talenten
Diese Veröffentlichung wird im Rahmen des Gemeinschaftsprogramms für Beschäftigung und soziale Solidarität (2007-2013) unterstützt,
das von der GD Beschäftigung, Soziales und Chancengleichheit der Europäischen Kommission verwaltet wird.
Dieses Programm wurde eingerichtet, um die Verwirklichung der Ziele der Europäischen Union in den Bereichen Beschäftigung und Soziales
– wie in der Sozialpolitischen Agenda ausgeführt – finanziell zu unterstützen und somit zum Erreichen der Vorgaben der Strategie von Lissabon in diesen Bereichen beizutragen.
Das auf sieben Jahre angelegte Programm richtet sich an alle maßgeblichen Akteure in der EU-27, den EFTA-/EWR-Ländern und den Beitritts- und Kandidatenländern,
die einen Beitrag zur Gestaltung geeigneter und effektiver Rechtsvorschriften und Strategien im Bereich Beschäftigung und Soziales leisten können.
Mit PROGRESS wird das Ziel verfolgt, den EU-Beitrag zur Unterstützung der Mitgliedstaaten in ihrem Engagement
und ihren Bemühungen um mehr und bessere Arbeitsplätze und größeren Zusammenhalt in der Gesellschaft auszubauen.
Zu diesem Zweck trägt das Programm PROGRESS dazu bei:(1) Analysen und Empfehlungen in den Politikbereichendes Programms PROGRESS bereitzustellen;
(2) die Umsetzung des Gemeinschaftsrechts und der Strategien der Gemeinschaft in den Politikbereichen des Programms PROGRESS zu überwachen und darüber Bericht zu erstatten;
(3) den Austausch von Strategien, das wechselseitige Lernen und die gegenseitige Unterstützung zwischen den Mitgliedstaaten in Bezug auf die Ziele und Prioritäten der Union zu fördern und
(4) die Auffassungen der beteiligten Akteure und der Gesellschaft insgesamt zu kanalisieren.
Die Inhalte dieser Broschüre geben nicht die Position der Europäischen Gemeinschaft wieder.
Weitere Informationen finden Sie unter:http://ec.europa.eu/social/main.jsp?catId=327&langId=de
Die Europäische Komission trägt keine Verantwortung für die hier dargestellten Inhalte.
Weder die Kommission noch Personen, die im Namen der Kommission handeln, sind für die Umsetzung der in dieser Publikation enthaltenen Informationen verantwortlich.