Tip:
Highlight text to annotate it
X
Dieses Video wurde im Rahmen des Auftrags mit dem Namen “Erhöhen des Bewusstseins von Unternehmen hinsichtlich
der Bekämpfung von Geschlechterstereotypen” produziert, der dem Internationalen Trainings-Center der ILO in Partnerschaft mit EUROCHAMBRES
von der Europäischen Kommission (Generaldirektion Beschäftigung, soziale Angelegenheiten und Chancengleichheit) erteilt wurde.
Der Inhalt dieses Videos spiegelt nicht unbedingt die Position oder Meinung der Europäischen Kommission wider,
noch sind weder die Kommission noch jegliche in ihrem Namen handelnde Personen für den Gebrauch verantwortlich,
der möglicherweise von den in diesem Video enthaltenen Informationen gemacht werden könnte.
DURCHBRECHEN SIE GESCHLECHTERSTEREOTYPEN, GEBEN SIE DEM TALENT EINE CHANCE
Mit Beginn im Jahr 1990
sind wir das erste Produktionsunternehmen Rumäniens nach der Revolution.
Bukarest, Rumänien
Hofigal steht für Homöopathie, Phytotherapie und galenische Produkte.
Ich heiße Carmen Popescu,
Und bin Leiterin der Qualitätssicherung und des integrierten Managements bei Hofigal
und von Beruf Pharmazeutin.
Dieses Unternehmen begann mit vier Leuten und drei Produkten.
Nach achtzehn Jahren
steht Hofigal für ein Portefeuille von ungefähr 475 Produkten
und ca. 500 Beschäftigten
Nichts kann von Anfang an glatt laufen,
doch bei Hofigal gibt es einen großen Vorteil, es gab und gibt immer noch eine große Empfänglichkeit
was Kommunikation, Zusammenarbeit und die Entwicklung einer angenehmen Arbeitsumgebung betrifft,
in der man sich als Person seinem Beruf widmen kann.
Es gibt keine Unternehmensstruktur innerhalb dieser Gesellschaft,
Die nicht einen Cocktail aus Geschlechtern,
Spezialisierungen und Altersstufen darstellt.
Ich habe nie gedacht, dies ist eine Arbeit für Männer und dies eine für Frauen.
Meiner Ansicht nach ist dies ein großer Fehler.
Es gibt keine Unterschiede.
2002 habe ich für ein halbes Jahr auch die Verkaufsabteilung koordiniert
und seit 2007 bin ich Marketingleiterin dieses Unternehmens.
Es ist ein Unternehmen, das zu drei Vierteln von Frauen geführt wird
Es ist extrem wichtig für einen Mann, Frauen zu fördern.
Von fünf Managern hier sind zwei Männer und drei Frauen.
Die Frauen sind ebenso gut ausgebildet und arbeiten ebenso hart,
"... Ok. Als Sie mich angerufen haben,
sehen Sie, hier ist alles, was Sie brauchen. Gut."
Sogar noch mehr, Frauen sind sehr genau
und daran liegt mir viel.
Mit 44 Jahren bin ich ziemlich zufrieden mit dem, was ich bis jetzt geschafft habe,
aber ich muss zugeben, dass ich auf dem Weg nach oben die Ellenbogen eingesetzt habe,
da es in dieser Männerwelt schwer ist, eine Frau zu sein.
Doch als eine Frau, die weiß, was sie will, hat man den Wunsch,
in seinem Beruf und auf anderen Ebenen etwas zu schaffen.
Dies ist die Frau der Zukunft, würde ich sagen.
Wir haben subventioniert und das Unternehmen zahlt für jeden,
der studieren möchte, um seine Stellung zu verbessern. Heute sind z.B. die Studiengebühren sehr hoch
und einige Leute konnte sich diese für einen Ph. D. nicht leisten Ich habe neun Leute,
die momentan auf einen Doktorgrad hin studieren, von denen acht Frauen sind und einer ein Mann.
Ich bin fast 50. Und doch bin ich wieder Studentin
im ersten Jahr bei der Fakultät der Lebensmittelverarbeitung und im zweiten Jahr in einem Master-Studiengang
für Lebensmittelkontrolle und –Know-how.
Ohne ein verringertes Einkommen haben diese Frauen, derzeitige und zukünftige Mütter,
noch mehr das Bewusstsein, in der Lage zu sein, ihre Tätigkeit
und Effizienz im Unternehmen mit der Erfüllung ihrer familiären Verpflichtungen,
Bedürfnisse und Freuden verbinden zu können.
Ich heiße Daniela Ionescu,
ich bin Manager für Lösungen für die innere und äußere Anwendung,
aktive pharmazeutische Substanzen und Teeprodukte.
Von Beruf bin ich Chemieingenieur
und studiere augenblicklich für einen Ph. D im zweiten Jahr an der Carol Davila-Fakultät für Pharmazie in Bukarest.
Obwohl ich im neunten Monat schwanger bin, ich werde in drei oder vier Tagen entbinden,
ist heute mein letzter Arbeitstag.
Auch wenn es auf den ersten Blick schwierig erscheinen mag, Die Karriere und
die Gründung einer Familie zu vereinbaren und insbesondere, ein zweites Kind zu bekommen,
da es mein zweites ist, habe ich nie gedacht, dass es sehr schwierig sein würde.
Alle unsere Beschäftigen haben Kinder und die, die Schwierigkeiten haben, bekommen unsere Hilfe.
Es kann passieren, dass Frauen z.B. einen oder zwei Tage für das Kind freinehmen müssen und mitteilen,
dass sie ein Problem haben. Ich möchte kein ärztliches Attest.
Ich möchte lieber, dass sie diese zwei Tage wieder gutmacht, wenn wir sie brauchen.
Für nach der Geburt habe ich meinen Kollegen versprochen, dass sie während der gesamten Zeit meines
Mutterschaftsurlaubs auf meine volle Unterstützung zählen können.
Ich werde ihnen helfen, wo immer ich kann, über das Internet, Unterlagen und Sonstiges,
so dass alles in der Abteilung glatt läuft.
Hofigal möchte ein Standard für alle anderen Unternehmen
in Rumänien und auch über die Grenzen hinweg werden,
was das Durchbrechen von Geschlechterbarrieren betrifft.
DURCHBRECHEN SIE GESCHLECHTERSTEREOTYPEN, GEBEN SIE DEM TALENT EINE CHANCE
Gemäß dem europäischen Trend sind Frauen in Rumänien in weniger Branchen beschäftigt als Männer.
2007 stellten nur drei Branchen – Textilindustrie, Einzelhandel (Verkauf) und Gesundheitspflege/Ausbildung und Erziehung – mehr als 50 % der rumänischen Frauen ein.
Darüberhinaus gibt es außerdem ein größeres Ungleichgewicht auf der Manager-Ebene im Privatsektor,
auf der nur 31,1 % der Managers Frauen sind, ein Wert unter dem europäischen Durchschnitt (32,6 %).
Vorgefasste Meinungen über die “technischen Fähigkeiten” von Frauen und Männern und ihre “jeweilige körperliche und emotionale Belastbarkeit” beeinflussen immer noch die Berufswahl.
Das Weiterbestehen dieser Stereotypen verursacht Festgefahrenheit und Ineffizienz auf dem Arbeitsmarkt und bringt die Unternehmen um eine riesige Reserve an Kreativität und produktivem Talent.
Die Beseitigung von Geschlechterstereotypen in der Gesellschaft ist ein Prioritätsbereich der Roadmap der Kommission für Gleichbehandlung von Frauen und Männern, die am 1. März 2006 angenommen wurde.
DURCHBRECHEN SIE GESCHLECHTERSTEREOTYPEN, GEBEN SIE DEM TALENT EINE CHANCE
EUROPÄISCHE KOMMISSION Generaldirektion Beschäftigung, soziale Angelegenheiten und Chancengleichheit Diese Veröffentlichung wird im Rahmen des Gemeinschaftsprogramms für Beschäftigung und soziale Solidarität (2007-2013) unterstützt,
das von der Generaldirektion Beschäftigung, Soziales und Chancengleichheit der Europäischen Kommission verwaltet wird.
Dieses Programm wurde eingerichtet, um die Verwirklichung der Ziele der Europäischen Union in den Bereichen Beschäftigung und Soziales
wie in der Sozialpolitischen Agenda ausgeführt – finanziell zu unterstützen und somit zum Erreichen der Vorgaben der Strategie von Lissabon in diesen Bereichen beizutragen.
Das auf sieben Jahre angelegte Programm richtet sich an alle maßgeblichen Akteure in der EU-27, den EFTA-/EWR-Ländern und den Beitritts- und Kandidatenländern,
die einen Beitrag zur Gestaltung geeigneter und effektiver Rechtsvorschriften und Strategien im Bereich Beschäftigung und Soziales leisten können.
Mit PROGRESS wird das Ziel verfolgt, den EU-Beitrag zur Unterstützung der Mitgliedstaaten in ihrem Engagement und ihren Bemühungen
um mehr und bessere Arbeitsplätze und größere Zusammenhalt in der Gesellschaft auszubauen.
Zu diesem Zweck trägt das Programm PROGRESS dazu bei,
Analysen und Empfehlungen in den Politikbereichen des Programms PROGRESS bereitzustellen;
die Umsetzung des Gemeinschaftsrechts und der Strategien der Gemeinschaft in den Politikbereichen des Programms PROGRESS zu überwachen und darüber Bericht zu erstatten;
den Austausch von Strategien, das wechselseitige Lernen und die gegenseitige Unterstützung zwischen den Mitgliedstaaten in Bezug auf die Ziele und Prioritäten der Union zu fördern und
die Auffassungen der beteiligten Akteure und der Gesellschaft insgesamt zu kanalisieren.
Weitere Informationen finden Sie unter: http://ec.europa.eu/employment_social/progress/index_de.htm Copyright © European Commission