Tip:
Highlight text to annotate it
X
Utarbetat av det Internationella utbildningscentrum som finns hos ILO i samarbete med sammanslutningenav de europeiska handels- och industrikamrarna (EUROCHAMBRES) inom ramen för avtalet
”Öka företagens medvetenhet vad gäller bekämpning av könsfördomar” på uppdrag av Europeiska kommissionen, Generaldirektionen försysselsättning, sociala frågor och jämställdhet.
Hör upp med stereotyper beträffande kön, ge begåvningen en chans
Papyrus har varit med i pappersindustrin över 126 år
och vi tycker att vi kan den här branschen ganska bra.
Vårt huvudfokus är tryckpapper avalla sorter och logistiken runt omkring det,
vårt kunnande inom pappersindustrin och allt annat runt
den som ger våra kunder den bästa möjliga service och omsorg.
Vi är för tillfället 58 anställda.
Nästa år är vi 60.
Vi har starka värden och stor tillittill oss själva och all vi arbetar med.
Här är vår bastu.
Vi använder bastun till alla typer sociala sammankomster såväl som till demonstrationer.
Man behöver en uppfriskande dryck efter bastun,
det är därför vi har en liten pub.
Jämställdhetslagen 2006 startade allt,
vi började fundera på vad lagenskulle ha för betydelse för oss.
Vi anlitade en extern konsult.
Papyrus är troligen ett av de bästa exemplen på hur
den nya jämställdhetsplanenska genomföras på arbetsplatsen.
Konsultens arbete innebar att hålla ett öga på oss,
att utvärdera vår jämlikhetsstatus i frågaom löner och hur vi behandlar varandra och så vidare.
De kunde säga att stämningeni arbetet inte var särskilt bra.
Vi var inte långt ifrån att haen bra jämlikhetsstandard men
konsulten tog upp en del saker som vi nu kan diskutera och arbeta med.
Vi talade mycket om attityd och beteende
och hur vi borde visa hänsyn till våra kollegor.
Vi höll dessa diskussioner i vårt lager.
Alla fick delta och vara medi att sätta upp gemensamma regler.
Jag tycker att stämningen på arbetethar förbättrats tack vare detta.
Vi anstränger oss för att vara mer transparenta på det sätt vi behandlar varandra och tar hänsyn till skillnader,
som till exempel kön, mellan oss själva och andra.
Beslutet att ordna intervjuernaoch utvärderingarna hade
en betydande inverkan på personalens välbefinnande,
vilket när allt kommer omkringär målet för den här jämställdhetsplanen.
Det politiska engagemanget i jämställdhet
mellan kvinnor och män har ökat de senaste åren.
Många medlemsländer harstiftat lagar och vidtagit åtgärder
för att överbrygga klyftorna mellan könenoch uppnå jämställdhet mellan kvinnor och män.
Att förvandla detta engagemang till handlingoch en utveckling mot jämställdhet
mellan könen är en uppgift för små och medelstora företag.
Det berör alla anställda i ett företag:arbetsgivare, chefer, arbetsledare och arbetare.
Det kräver kunskap om de faktorersom leder till ojämlikhet.
Sakkunniga organisationer och konsulterkan spela en viktig roll som partners
till små och medelstora företag och ge kunskap om mekanismerna och tillhandahålla metoder
och verktyg för att minska ojämlikheter.
De kan hjälpa företag att starta på vägenmot att skapa en arbetsmiljö som ger välbefinnande.
På Papyrus Oy Finland har vi etablerat ett lagsom från tid till annan ska behandla de här frågorna.
Under diskussionerna använder laget den rätta terminologin för de aktuella frågorna
och försöker bygga upp ett slagsbegreppssystem för att tala om jämlikhet.
I samband med detta har vi satt samman en grupppersoner som arbetar på olika platser i företaget
och som träffas då och då för att tänka igenomhur idéerna om jämlikhet ska tillämpas i praktiken
och sedan utföra det nödvändiga praktiska arbetet.
Vi har enligt min uppfattning en godarbetsmiljö där människor är hänsynsfulla
och respekterar varandra oavsett olikheterna.
Vi försöker se till att alla tycker om att arbeta här.
Alla tas med i beräkningen.
Lagen kräver att arbetsgivaren upprätthålleren relativt strikt linje med likalön.
Det nya lönesystemet förskriver enligt jämställdhetslagen att liknande arbeten ska ha liknande lön.
Vi gick igenom lönesystemet med vår konsult
och undersökte om skillnadernai lönesättningen var berättigade eller inte.
På Papyrus Oy Finland har vi försöktavgöra detta genom att värdera allas arbete,
arbetssituationens typ och graden av ansvar, medundantag för arbeten i lagret eftersom dessa har avtalslön.
Vi har som mål att personer som arbetarpå samma anställningsnivå får samma lön.
Detta innebär, att när vi utvärderadede anställdas befattningar och motsvarande löner,
utvärderade vi inte individernapå befattningarna utan snarare arbetena i sig.
Målet på lång och medellång tid är att jämställa lönerna
på ett sätt gör att de stämmer överensmed var de verkligen borde vara.
Där som jämlikhet mellan könen blir en del av affärsstrategin
och engagerar alla anställda kan till och med klyftan mellan män och kvinnor försvinna.
Men ändå kvarstår könsklyftorna inom EU.
Det är den mest relevanta följdenav könsojämlikheten på arbetsmarknaden.
Det finns ingen orsak till att kvinnor
och män på samma befattningoch med samma arbete ska tjäna olika löner.
Det leder till att företag inte kan behålla begåvade
kvinnor vars potential och förmåga de därigenom förlorar.
Bry dig om jämlikheten mellan könenoch du bryr dig om ditt företag.
Jämlikhet på arbetsplatsen är allas ansvar.
Det är något vi alla har gemensamt.
Hör upp med stereotyper beträffande kön, ge begåvningen en chans
Den video stöds genom EU:s program för sysselsättning och social solidaritet (2007–2013). Programmet administreras av Europeiska kommissionens GD Sysselsättning, socialpolitik och lika möjligheter.
Det inrättades för att ge ekonomiskt stöd till förverkligandet av EU:s social- och sysselsättningspolitiska mål enligt den sociala agendan i syfte att bidra till att förverkliga målen i Lissabonstrategin på dessa områden.
Programmet löper under sju år och riktar sig till alla aktörer som kan hjälpa till att utforma lämplig och effektiv lagstiftning och politik när det gäller sysselsättning och
socialpolitik i de 27 EU-länderna, Efta/EES-länderna,EU:s kandidatländer och de länder som ännu inte är kandidatländer. Syftet med Progress-programmet är att stärka EU:s stöd till medlemsstaternas
åtaganden och insatser för att skapafler och bättre arbetstillfällen och bygga ett samhälle som präglas av ökad sammanhållning.
Progress kommer därför att vara viktigt när det gäller:(1) att ge analyser och policyrådgivning inom de områden som programmet omfattar,
(2) att övervaka och rapportera om genomförandet av EU:s lagstiftning och politik inom de områden som programmet omfattar,
(3) att främja överföring av strategier, lärande och stöd mellan medlemsstaterna avseende EU:s mål och prioriteringar, och
(4) att vidarebefordra synpunkter från berörda aktörer och samhället i stort.
Mer information:http://ec.europa.eu/social/main.jsp?catId=327&langId=en
Innehållet i det här video återspeglar inte nödvändigtvis den Europeiska kommissionens övertygelse eller åsikt.
Varken kommissionen eller någon annan person som agerar för dess räkning är ansvarig för den användning som skulle kunna göras av informationen i detta videomeddelande.